• Thưởng thức và hơn thế
  • Yêu để được yêu 
  • Vươn tới tầm cao chung
  • Huy động kết nối
  • Trân trọng và Thách thức Di sản của bạn

Tìm hiểu thêm

5 nguyên tắc hành động nhằm thúc đẩy sự bền vững toàn cầu lâu dài tại Starbucks và có thể được áp dụng trong bất kỳ công ty nào, trong bất kỳ ngành nào.

HÃY KINH DOANH NHƯ STARBUCKS

5 Nguyên tắc để kết nối khách hàng, sản phẩm và thị trường

VỀ CUỐN SÁCH

Một trong những thương hiệu được công nhận và ngưỡng mộ nhất trên thế giới, Starbucks đã tự tay biến việc giao cà phê thông thường thành một hiện tượng văn hóa - kết quả của các hoạt động lãnh đạo mẫu mực của công ty. Joseph Michelli, tác giả của Wall Street Journal, USA Today và cuốn sách bán chạy nhất theo Business Week "The Starbucks Experience", giải thích rằng thành công quốc tế của Starbucks bắt đầu bằng một lời hứa: Truyền cảm hứng và nuôi dưỡng tinh thần nhân bản - một con người, một cốc cà phê và tình bằng hữu trong khoảng một thời gian. 

Michelli đưa ra một viễn cảnh về các nguyên tắc lãnh đạo đã thúc đẩy sự hồi sinh của công ty cà phê mang tính biểu tượng từ những thất bại nghiêm trọng trong thời kỳ suy thoái kinh tế, một trong số ít những câu chuyện quay vòng thực sự trong thời gian này. Và công ty tiếp tục phát triển mạnh mẽ, bước vào các thị trường và kênh mới với các sản phẩm và công nghệ mới

"Thưởng thức và Hơn thế nữa"

“Thưởng thức và Hơn thế nữa” là một nguyên tắc kinh doanh nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối đa hóa niềm đam mê với các sản phẩm, dịch vụ và kinh nghiệm mà công ty bạn cung cấp. Nó phản ánh tầm quan trọng của việc giúp mọi người làm chủ kiến thức sản phẩm, phát triển các kết nối cảm xúc mạnh mẽ với các sản phẩm của bạn và đổi mới các giải pháp và kinh nghiệm kịp thời dựa trên thế mạnh của mảng sản phẩm.

Hiểu thêm về 5 nguyên tắc

“Đó là vấn đề của niềm tin và tình yêu”, “Phải phát triển bên trong để có trải nghiệm bên ngoài”. Nguyên tác này khám phá bản chất phân cấp từ sự tham gia của khách hàng và cách các mô hình minh bạch lãnh đạo của Starbucks đảm bảo niềm tin của các bên liên quan. Ngoài ra, nguyên tắc tìm hiểu vai trò của các nhà lãnh đạo trong việc vạch ra một khóa học hướng tới niềm đam mê thương hiệu.

“Yêu để được yêu”

Trong quá trình thất bại và chiến thắng của họ, Starbucks đóng vai trò là một hướng dẫn hữu ích về cách tạo ra các kết nối mạnh mẽ và tôn trọng ở các thị trường mới. Cho dù bạn đang xem xét khách hàng ở thị trấn tiếp theo, ở bang lân cận hoặc thông qua giao hàng trực tuyến trong nền kinh tế toàn cầu này hoặc ngay cả khi bạn đang mở một địa điểm ở một quốc gia cách đó nửa vòng trái đất, đây là cơ hội để bạn đến “vươn tới tầm cao chung”

“Vươn tới tầm cao chung”

Các nhà lãnh đạo Starbucks đã đổi mới tinh thần tự chủ dẫn đến thành công của công ty khi khởi nghiệp. Ngoài ra, chương này tìm hiểu làm thế nào các nhà lãnh đạo hướng sự quan tâm đó đến các giải pháp sẽ đáp ứng nhu cầu trong tương lai của các đối tác và khách hàng của họ. Trong cuốn sách bạn sẽ thấy một số bước táo bạo và thử nghiệm mà các nhà lãnh đạo Starbucks đang thực hiện để tăng mức độ liên quan và tính độc đáo của thương hiệu.

“Trân trọng và thách thức di sản của bạn”

Starbucks luôn trân trọng khách hàng và đánh giá cao mối quan hệ mà những khách hàng đó có với công nghệ dẫn đến việc sử dụng các công cụ kỹ thuật số, xã hội và di động. Starbucks không còn chỉ là một thương hiệu cà phê hay một công ty bị giới hạn bởi dấu chân của nó. Ngay khi logo Starbucks được thiết kế lại để giải phóng người cá siren khỏi vòng tròn giam cầm cô, kết nối Starbucks đã xuất hiện vượt ra ngoài ranh giới của cửa hàng Starbucks.

“Huy động kết nối”

LỜI KHEN NGỢI DÀNH CHO
CUỐN "HÃY KINH DOANH NHƯ STARBUCKS"

JOHN YOKOYANIA, chủ sở hữu của khu Pike Place Fish Market và đồng tác giả của cuốn sách “When Fish Fly”

Trong cuốn "Leading the Starbucks way" (Hãy kinh doanh như Starbucks), Joseph có một cái nhìn sắc sảo về sự lãnh đạo xuất sắc tại Starbucks. Không giống như cuốn sách trước đây của ông về nhà lãnh đạo cà phê, cuốn "Leading the Starbucks way", giúp bạn tận dụng những kết nối mà bạn xây dựng ở cấp độ cá nhân đồng thời mở rộng kết nối với khách hàng trên toàn cầu, thông qua công nghệ và thậm chí cả sản phẩm và hàng hóa của bạn.

BRIAN TRACY, tác giả của “Full Engagement” (Cam kết trọn vẹn)


"Văn hóa là tất cả! Cuốn sách hấp dẫn, kết cấu nhanh này mang đến cho bạn vô số ý tưởng thiết thực mà bạn có thể sử dụng ngay lập tức để tạo ra bầu không khí đầy cảm hứng và lòng trung thành với công ty."

MARTIN LINDSTROM, tác giả bán chạy nhất của Buyology và Brandwashed

"Joseph Michelli cung cấp những hiểu biết thú vị về các nguyên tắc cơ bản liên quan đến việc tạo ra chuỗi cà phê lớn nhất thế giới. Là một người kinh doanh, bạn sẽ học được cách các nhà lãnh đạo Starbucks thúc đẩy thành công cũng như cách họ học hỏi từ những thất bại.. Đọc cuốn "Leading the Starbucks way" (Hãy kinh doanh như Starbucks) bạn sẽ có thể vượt qua nhiều cạm bẫy kinh doanh và hợp lý hóa việc theo đuổi các mục tiêu kinh doanh mong muốn."

KEN BLANCHARD, đồng tác giả của "The One Minute Manager" (Quản lý trong 1 phút) 

Trong cuốn "Leading the Starbucks way" (Hãy kinh doanh như Starbucks), Joseph Michelli cho chúng ta thấy làm thế nào một chuỗi cửa hàng cà phê nhỏ có trụ sở tại Seattle trở thành một trong những thương hiệu được yêu thích nhất trên hành tinh. Những ví dụ duyên dáng nhưng thực tế về văn hóa dịch vụ thực sự pha trộn với các chiến lược đào tạo doanh nghiệp đằng sau hậu trường để tạo ra một cuốn sách đáng đọc và thú vị. Vì vậy, hãy lấy một tách cà phê, thư giãn và đọc cuốn sách này!"

Đọc thử sách ngay

LIÊN HỆ

Hỗ trợ khách hàng 24/24

024 7308 6066

Bạn cần chúng tôi giúp đỡ?

ĐIỂM KẾT NỐI

• Lãnh đạo mang theo trách nhiệm biến thế giới thành một nơi tốt đẹp hơn bạn thấy ngày nay.
• Thông thường có sự phụ thuộc lẫn nhau mạnh mẽ giữa hiệu suất của công ty, các giá trị của nó và tác động của nó đối với các cộng đồng mà nó phục vụ.
• Khi nói đến sự bền vững, điều quan trọng là bạn phải đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng; tìm kiếm tiêu chí của bên thứ ba để xác nhận thành tích của bạn về những mục tiêu đó; đóng một vai trò trong việc tinh chỉnh các tiêu chí đó cho ngành của bạn, nếu cần thiết; thực hiện chống lại những mục tiêu đó; và báo cáo minh bạch tiến trình của bạn đối với mục tiêu của bạn.
• Khi một vấn đề môi trường trở nên nghiêm trọng đối với những người yêu thích của bạn, thì nó phải được ưu tiên trong danh sách dự án ưu tiên của bạn.
• Tính bền vững không phải là thứ được thực hiện cho mục đích công khai hoặc tiếp thị; đó là một sự giảm thiểu xác thực cho khả năng tồn tại trong tương lai của doanh nghiệp của bạn và cho các thế hệ khách hàng trong tương lai.
• Không nói về tính bền vững; quyền lãnh đạo thực sự đòi hỏi sự sẵn sàng đầu tư vào sức khỏe lâu dài của doanh nghiệp của bạn và tích cực cộng tác với những người khác từ ý thức trách nhiệm thực sự.
• Trở thành một công ty nhân đạo và có trách nhiệm là điều tốt cho kinh doanh.
• Các nhà lãnh đạo phải phát triển một viễn cảnh xem xét sự thịnh vượng của các thế hệ tương lai, nhiều thành viên có thể là nhân viên hoặc khách hàng.
• Là một nhà lãnh đạo, điều cần thiết (theo lời của Lincoln) là bạn đặt chân vào đúng vị trí, sau đó đứng vững.
• Bạn có thể làm nhiều hơn là phàn nàn về các thách thức xã hội bạn có thể (và hơn nữa, bạn có khả năng đáp ứng) là một lực lượng cho sự thay đổi mang tính xây dựng.

©2019 Allrights reserved Pandabooks

CÔNG TY TNHH SÁCH PANDA
Trụ sở Hà Nội
1-NV7, Khu liền kề Green Park, Ngõ 319 Phố Vĩnh Hưng, P.Thanh Trì, Q.Hoàng Mai, Hà Nội
(84-4) 3856 9432 | (024) 7308 6066
support@pandabooks.vn

Văn phòng Hồ Chí Minh
Hẻm 1 số 46 Nguyễn Thế Truyện, phường Tân Sơn Nhì, Q. Tân Phú, Tp.HCM
(028) 6254 2266 | 0164 802 6165